В начале ноября в Оргкомитет по подготовке к Общему собранию и внеочередным выборам президента Общественного объединения корейцев Кыргызской Республики поступило официальное заявление от кандидата на должность президента ООК КР – члена Правления и Президиума ООК КР Ким Ин Сена.

В беседе с газетой «Ильчи» Ким Ин Сен подробно рассказал о своем жизненном и профессиональном пути, открыто обозначил ключевые сложности, с которыми сегодня сталкивается корейская диаспора Кыргызстана, и поделился своим видением того, каким образом можно укрепить единое общественное пространство. Он также представил свою программу, направленную на последовательное развитие, консолидацию и модернизацию деятельности ООК КР, чтобы организация стала более эффективной, открытой и полезной для каждого ее члена.

– Недавно стало известно, что Вы решили выдвинуть свою кандидатуру на пост президента Общественного объединения корейцев Кыргызстана (ООК КР). Почему Вы приняли данное решение?

– Я выдвигаюсь, чтобы продолжить и приумножить то, что уже сделано нашей общей командой. Сегодня диаспора управляется ответственно; моя задача – не менять курс ради перемен, а усилить то, что работает, придать этому системность, масштаб и новую динамику.

Почему я иду? Три основания: служение Кыргызстану, долг памяти и запрос общины на следующий виток развития.

Во-первых, служение стране. Наша диаспора уже показала, что умеет беречь культуру и помогать людям. Моя цель – поднять планку: превратить добрые инициативы в устойчивые институты. Мы не отменяем, а усиливаем: развиваем Дом корейской культуры, расширяем волонтерство, делаем юридическую и социальную помощь еще доступнее – на базе прозрачных правил и открытого бюджета «до каждого сома».

Во-вторых, долг памяти. Мы обязаны старшему поколению не словами, а делом. Поэтому – регулярная «медицинская декада» с корейскими врачами, адресная взаимопомощь через фонд с независимым наблюдательным советом, «цифровой музей» нашей истории, чтобы дети знали, на чьих плечах стоят.

В-третьих, запрос молодежи. Мы не начинаем с нуля, а усиливаем уже идущие образовательные и спортивные направления, добавляя системные решения: Агентство продвижения корейского образования, ежегодную квоту грантов, корейскую IT-школу, Летнюю школу на Иссык-Куле, поддержку стартапов. Это эволюция, а не революция: от «кружков» – к понятным карьерным траекториям и реальным рабочим местам.

И – новый импульс. Кыргызстан сегодня развивается стремительно, открывается редкое историческое окно для крупных кыргызско-корейских проектов. Мой опыт в таможенной службе, бизнесе и общественных инициативах позволит перевести идеи в работающие решения: «зеленые коридоры» и упрощенные процедуры для корейских инвесторов и экспортеров, единое окно сопровождения проектов, межправсоглашения в IT, агро и медицине, где каждая договоренность доводится до результата.

– Не могли бы Вы немного рассказать о себе? Образование, трудовой опыт…

– Я родился 7 сентября 1978 года во Фрунзе. В нашей семье всегда ценили труд и учебу: старшие много работали на земле, и я с детства понимал простую вещь – результат приходит к тем, кто держит слово и не боится ответственности. Эти два ориентира – труд и ответственность – тихо и незаметно стали моей внутренней дисциплиной.

Подростком я выбрал путь, который формирует характер на всю жизнь, – Казанское суворовское военное училище. Там я усвоил главное: порядок начинается с тебя самого. Режим, товарищество, требовательность к себе – все это позже не раз выручало, когда приходилось принимать непростые решения и отвечать не только за себя, но и за людей.

Вернувшись, я поступил в Кыргызский национальный университет имени Жусупа Баласагына. Середина девяностых – время, когда в КНУ только открывали факультет подготовки таможенных и юридических кадров при участии Российской таможенной академии. Я оказался среди первых. Это было решение «в будущее»: соединить право, экономику и живые процессы на границе – там, где государство встречается с бизнесом и людьми.

В 2001 году я пришел работать в Государственную таможенную службу. Начало – самое «земляное»: инспектор отдела таможенного контроля железнодорожной таможни «Северная». Первые смены, первые задержанные грузы, первые конфликты интересов, которые надо решать по закону и по совести. Там я услышал фразу, которая со мной до сих пор: «Таможня – это большая и дружная семья». И семья – это про правила, уважение и взаимовыручку.

Дальше – рост по ступеням, без перепрыгивания через этапы.
2001-2011 годы – инспектор, затем старший инспектор на «Северной». Я изучил работу «на рельсах» от и до: документы, риски, маршруты, человеческий фактор. Это дало мне опору – видеть рынок не по отчетам, а вживую.
2011-2014 – центральный аппарат: заместитель начальника в блоке методологии и организации таможенного дела. Тут я понял цену регламенту: правильная методология экономит миллионы сомов и часы жизни участников ВЭД.
2014-2015 – заместитель начальника Управления организации таможенного контроля: ответственность шире, решений больше, ошибок допускать нельзя.
2015-2016 – замначальника Юго-Западной таможни, затем – замначальника таможни «Джалал-Абад». Регион – это всегда «неровный рельеф»: нужно уметь слышать бизнес, держать линию закона и сохранять уважение к людям на земле.
2016-2017 – заведующий сектором планирования обучения Центра профессиональной и кинологической подготовки, потом – замначальника Управления таможенных платежей. Учить других – лучший способ проверить себя: если можешь объяснить – значит, сам понял.
20 декабря 2017 года – назначение начальником Центральной таможни КР. Это уже не просто должность, а ответственность за систему: люди, процессы, репутация. К этому моменту я получил звание полковника таможенной службы.

Параллельно я продолжал учиться – не ради корочек, а чтобы быть современным руководителем: цифровая экономика, новые технологии, проектное управление. Мир менялся, и мне важно было понимать, как ускорить законные процедуры, где убрать лишнюю бумагу, как сделать контакт государства и бизнеса честнее и удобнее.

В 2019 году я завершил службу по выслуге лет. Это был честный, вовремя сделанный шаг: передать эстафету и двинуться дальше. Последующие годы посвятил общественной деятельности и новым направлениям в бизнесе. Этот опыт дополнил служебный: я увидел, как решения «сверху» отражаются на повседневной жизни предпринимателя, семьи, студента, фермера. И убедился: когда есть понятные правила и уважение к времени людей, страна идет быстрее.

За этими строчками – обычная человеческая жизнь. Семья, дети, их школа, домашние задания при лампе и разговоры о том, кем быть и как не потерять себя. Я часто ловил себя на мысли: мы, взрослые, должны оставить детям не только рассказы о прошлом, но и рабочие механизмы будущего – честные правила, достойные институты, мосты возможностей.

Поэтому сегодня, когда Кыргызстан динамично развивается, я говорю об «историческом окне» для больших кыргызско-корейских проектов. У нас есть все: спрос на технологии и обучение, интерес инвесторов, сильная диаспора, готовая быть мостом доверия. А у меня, как мне кажется, есть то, что помогает превращать намерения в результат: дисциплина военной школы, двадцатилетний опыт госслужбы от инспектора до полковника, понимание экономики «на земле», и в последние годы – практика общественных инициатив и бизнеса.

– С какого времени Вы начали заниматься общественной деятельностью? В чем это проявлялось?

– Спасибо за вопрос. Если кратко: к общественной деятельности я пришел естественно – по мере ответственности. А активно и публично включился с 2020 года.

В 2019 году, после завершения госслужбы по выслуге лет, у меня впервые появилось время для полноценной общественной работы. До этого я много лет жил и работал в разных регионах страны, с ненормированным графиком, растил маленьких детей и вместе с мамой бережно сохранял наше семейное и культурное наследие.

С этого момента я стал больше сил отдавать общине и спорту. Поддерживал инициативы, связанные с национальными видами – мне близка философия кок-бору как игры силы, чести и командного духа. Через спорт я видел, как люди объединяются, и понимал, что такие проекты укрепляют доверие и уважение друг к другу.

С 2020 года моя общественная деятельность стала открытой и постоянной: я баллотировался в Жогорку Кенеш и тогда особенно почувствовал плечо нашей диаспоры – поддержка была дружной и заметной по голосам. Для меня это было очень трогательно и обязывающе.

Параллельно я продолжал «тихую» ежедневную работу – встречи с общественными организациями, экспертами, предпринимателями; продвижение прозрачных процедур, «зеленых коридоров» для бизнеса, а также проектов в образовании, спорте и медицине. На эту повестку меня естественно вывел весь мой предыдущий путь: дисциплина военной школы, годы на госслужбе и практический опыт управления сложными процессами.

Последние годы постоянно «в поле» – на встречах, площадках, в проектах и диаспорных инициативах. Помогаю словом, советом, своим опытом всем сподвижникам. Это не всплеск на один сезон, а последовательная работа, которая стала заметной, измеримой и, главное, подкрепленной доверием людей.

– Какие, на Ваш взгляд, существуют основные сложности в деятельности общественного объединения и с чем это связано?

– Мы живем в новой эпохе – цифровая экономика, быстрые связи, глобальные рынки. У общества другие привычки и ожидания, а у нашей диаспоры – огромный потенциал. Основная сложность сегодня не во внешних барьерах, а в том, что мы разобщены: инициативы живут «островами», а институтов «длинного дыхания» еще не хватает. Это не чья-то вина – таковы естественные последствия стремительных перемен.

Почему так произошло?
- Исторически мы опирались на личные связи и энтузиазм старших: этого достаточно для праздников и адресной помощи, но недостаточно для больших, долгих проектов.
- Мы вошли в цифровой мир с аналоговыми привычками: нет единого «окна» общения, календаря, публичного бюджета – падает вовлеченность.
- «Короткие деньги» (разовые сборы) не тянут технопарки, агрокластеры, обменные программы – нужны межгосударственные инструменты.
- Те же люди годами тянули основную нагрузку – без молодежной смены возникает выгорание.
- Разный темп поколений (традиция и надежность vs скорость и новые форматы) требует мостов и общих правил.

Ответ у нас уже готов – это связка из 23 инициатив, где каждое решение закрывает свою причину:
- Разрозненность и «аналоговость» – единой цифровой платформой ООК КР и платформой финансовой прозрачности «до каждого сома».
- Нехватку «длинных денег» – Кыргызско-Корейским фондом развития и Бизнес-советом «Прогресс» как конвейером партнерств.
- Дефицит смены – Молодежным советом, Летней школой на Иссык-Куле, ежегодной квотой ~100 грантов, программами обменов и поддержкой стартапов.
- Разный темп поколений и риск недопонимания – этическим кодексом, открытой отчетностью и «мозговым центром» с горизонтом на 3-5-10 лет.
- Превращение идентичности в карьерные возможности – IT-школой, IT-хабом/технопарком, технологическим агрокластером, «медицинской декадой» и Юридическим центром.

Итог простой: сложность – в разрозненности, решение – в объединении. Свяжем память с практикой, культуру – с карьерой, инициативу – с инвестициями. Тогда наша община останется хранителем традиций и станет устойчивым механизмом социальных лифтов и экономического роста для семей и молодежи Кыргызстана.

– Как Вы считаете, какими должны быть основные цели и задачи ООК КР?

– Для меня ООК КР – это живая ткань памяти и ответственности. Мы – народ, который умеет беречь корни и строить будущее трудом. Поэтому цели объединения вижу не как перечень проектов, а как четыре тихих, но крепких опоры.

Первая – сохранить себя. Язык, семейные истории, уважение к старшим, наши традиции – это не музейные витрины, а источник внутренней опоры. Когда ребенок слышит родную речь и знает, кем были его предки, он увереннее смотрит вперед. Дом корейской культуры, школьные и семейные форматы, цифровое сохранение памяти – все это нужно не ради ностальгии, а ради силы духа.

Вторая – превратить уважение к корням в возможности для людей. В современном мире культура и образование идут рука об руку: язык открывает двери к университетам и профессиям, а знания возвращаются в общину делом. Я верю в траектории, которые ведут от интереса – к навыку, от навыка – к делу, от дела – к служению семье и стране. Здесь важны обмены, наставничество, школы и летние программы – то, что связывает поколения.

Третья – учиться работать «длинно». Мы живем в цифровой экономике, где случайных успехов мало. Нужны институты доверия: понятные правила, открытая отчетность, уважение к времени людей. А еще – умение соединять частную инициативу с государственными и межгосударственными возможностями. Когда бизнес, образование и дипломатия смотрят в одну сторону, появляется устойчивость.

Четвертая – быть полезными Кыргызстану. Диаспора сильна тогда, когда она не замыкается в себе. IT, агро, медицина, спорт, правовая поддержка – это поводы не только для гордости, но и для участия в развитии страны. Мы здесь живем, здесь растут наши дети – значит, и плоды нашего труда должны оставаться здесь.

Если коротко, задача ООК КР – соединить память с практикой, достоинство с делом, личный успех с общим благом. Это не про громкие заявления. Это про спокойную, ежедневную работу, которая делает нас чуть мудрее и чуть добрее и оставляет после себя крепкие мосты для следующих поколений.

– На что, по Вашему мнению, следует уделить особое внимание для успешного развития диаспоры?

– Ключ к будущему диаспоры – молодежь. Пусть это прозвучит просто. Я часто вспоминаю, как меня самого держали три вещи – смысл, маршрут и плечо. Смысл пришел не из книг: а из маминого голоса, из фотографий дедов, из уважения к труду. Когда молодой человек понимает, зачем ему корни, язык и история перестают быть «домашним заданием» и становятся внутренней опорой. Он иначе смотрит на мир: не как гость, а как хозяин своей жизни.

Но одного смысла мало – нужен маршрут. От искры интереса к первому навыку, от навыка к делу. Маршрут должен быть видимым: кружок, интенсив, проект, стажировка, первая работа. Без «закрытых дверей», с понятными шагами и сроками. Тогда мечта перестает быть туманом и превращается в план, который можно выполнить.

И третье – плечо. В решающий момент рядом должен оказаться тот, кто скажет: «Я прошел этим путем – пройдешь и ты». Наставник, стипендия, рекомендация в команду, помощь с документами – мелочи на бумаге, но именно они решают судьбу на старте.

Вот и весь рассказ. Мы даем молодым смысл, показываем маршрут и подставляем плечо – и они, окрепнув, делают то же самое для следующих. Так из тихой, ежедневной работы рождается сила общины: корни становятся достоинством, достоинство – делом, а дело – будущим, в котором хочется жить.

– Каким Вы видите наше сообщество через несколько лет?

– Скажу просто, от сердца. У нас сильные семьи. Это наш фундамент. Но нам часто не хватает общего, большого смысла – того, что объединяет всех, не только родных. Через несколько лет я очень хочу видеть нашу общину спокойной и уверенной. Чтобы каждый знал: «Я не один. У нас есть общее дело, к которому я могу присоединиться сегодня».

Что это значит по-человечески:

• Для молодых. У тебя есть путь. Ты знаешь, к кому прийти за советом, где подтянуть язык, как попасть на обмен или стажировку, где найти первую команду. Рядом есть взрослый наставник, который не читает лекций, а идет вместе с тобой.
• Для семей. Если нужна помощь – медицинская консультация, юрсовет, просто поддержка, – ты знаешь, куда обратиться. Это работает не «когда-нибудь», а сейчас.
• Для старших. Ваш труд и ваша память не пропадут. Мы бережно соберем фотографии, истории, награды. Ваши имена будут жить в делах – в стипендиях, в кружках, в наших праздниках.
• Для тех, кто в деле и в бизнесе. Двери в Корею и обратно открыты. Не ради красивых слов – ради совместной работы, учебы, технологий, новых рабочих мест здесь, в Кыргызстане.

И еще одно важное. Я хочу, чтобы наше «мы» стало больше, чем круг семьи. Чтобы слова «корни» и «культура» звучали не как обязанность, а как сила. Чтобы мост между Кыргызстаном и Кореей был живым – по нему ходят наши дети, учителя, врачи, инженеры, спортсмены. Каждый день.

Вот такой я вижу нашу общину: теплую, собранную, с ясной целью. Где память дает опору, возможности – надежду, а мы сами – плечо друг другу. Это по-настоящему. Это по-семейному. И это по-нашему.

– Ваши пожелания и обращение к читателям… 

– Дорогие читатели, уважаемые земляки! Спасибо, что читаете, спорите, поддерживаете. Я обращаюсь к вам как к людям, с которыми делю одну судьбу: Кыргызстан – наш общий дом, а корейская община – наша большая семья.

Хочу попросить о простых вещах.

Первое – беречь друг друга. Позвоните тем, кто давно не был на связи. Приведите ребенка в кружок языка или танца. Принесите в Дом корейской культуры фотографии и документы ваших семей – это не «бумаги», это память, которая дает детям опору.

Второе – быть рядом с молодыми. Если вы умеете что-то хорошо – учить, программировать, вести бизнес, выращивать урожай, – станьте наставником для одного-двух ребят. Одного. Дальше они потянут других.

Третье – быть полезными стране. Мы можем и должны быть мостом Кыргызстан ↔ Корея не на словах, а делом: учеба, медицина, технологии, спорт, культура. Я готов открыто работать с каждым, кто хочет запустить конкретный проект – от школьного обмена до малого бизнеса.

Четвертое – не ссориться из-за мелочей. Мы разные, но ценности у нас одни: труд, уважение, семья, честь. Договоримся там, где можно, и будем тверды там, где нужно.

Мое личное обещание простое: я буду на связи, буду слушать и отвечать. Мой кабинет – открытая дверь, мой график – это ваш график. Если что-то не получается – будем исправлять. Если получилось – будем масштабировать.

И последнее. Я верю, что через несколько лет мы сможем спокойно сказать: «Мы сделали общину сильнее. У детей появился маршрут, у старших – уверенность, у семей – плечо рядом». Давайте начнем сегодня – с одного звонка, одной встречи, одного шага.

С уважением и благодарностью,
Ким Ин Сен